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不知所谓的考核制度

部门考核,指标很多很复杂,KPI、综合评分之类,等到年中计算分数时,BOSS 忽然发现我部 7 个人居然要承担多达 48 个 KPI 分,而其余各部有部 30 个人只承担 12 个 KPI 分,简直无法公平的计算奖金发放额度。

考核其实是件艰难却不知所谓的事情,比如我部给底下 100 名客户经理考核时,除了复杂的线性内插计算业绩排名、考试培训加减分、部门经理考评打分外,还有多达数十项综合指标,每次光抽数据和计算就要花费一周时间。等结果拉出来一看,所有人的工资等级完全未变——这种考核有什么意思!再比如我部这样的前中台综合管理部门,以业绩评分显然无法体现管理特色,也难以兼顾加班加点的公平,而以管理岗位来打分则无法推动业务发展,因此便有奇奇怪怪的混合制考评出台。但实际效果正如 BOSS 大会上所说:“考核分数不能体现实际,下半年继续修订!”

于是年中奖干脆就不发了。那之前半年加班加点的忙乎个啥劲!

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“于是年中奖干脆就不发了。那之前半年加班加点的忙乎个啥劲!” 年终肯定会补发的 😉

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